ATELIERS COLLECTIFS

Vous est-il déjà arrivé de voir que votre interlocuteur ne vous comprend pas alors que vous êtes clair ? Vous est-il arrivé de décrocher alors que quelqu’un vous parle ?

Avez-vous envie d’améliorer vos relations ? d’avoir des échanges sains et efficaces ? de comprendre les tensions et avoir les clés pour les désamorcer ?

Si vous répondez OUI à l’une de ces questions, cet atelier est fait pour vous.

Objectifs :

• Découvrir le concepts fondamentaux du Process Communication Model^® (PCM)
• Identifier les différents types de personnalité en PCM® pour comprendre son fonctionnement et celui de ses interlocuteurs
• Décrire les leviers de motivation de chaque type de personnalité et leur enjeu
• Repérer les signaux précurseurs de tension ou de conflits naissants et les désamorcer

Téléchargez le programme complet ici !

Présentation de la formation en vidéo (2m47)

Un feedback bien formulé est une clé puissante pour développer la performance, renforcer les relations et booster la motivation. Apprenez à transformer cet acte souvent perçu comme délicat en un levier d'amélioration continue et d'engagement.

Ces ateliers vous permettent d’adopter des techniques concrètes et de transformer chaque échange en opportunité de progression. Choisissez de maîtriser les fondamentaux et donnez vous l’opportunité d’exceller dans l’art du feedback en allant plus loin avec l’atelier 2.

Atelier 1 : Les bases du feedback

Idéal pour débuter ou faire une piqure de rappel, cet atelier vous donne les clés pour des feedbacks efficaces et bien reçus.

Vous apprendrez à :

• Comprendre l’importance du feedback dans la performance individuelle et collective.
• Identifier les erreurs à éviter pour un feedback constructif.
• Pratiquer des retours simples et positifs à travers des exercices pratiques.

Bénéfices immédiats : Des outils simples et applicables au quotidien pour un impact visible dès vos premiers retours.

Atelier 2 : Approfondir et perfectionner son feedback

Pour ceux qui souhaitent aller plus loin, cet atelier met l’accent sur des situations complexes et sur l’excellence relationnelle.

Vous apprendrez à :

• Gérer des retours difficiles : critiques, désaccords, émotions fortes.
• Maîtriser l’art du feedback à 360° : recevoir et demander des retours utiles.
• Mettre en place une culture de feedback dans votre équipe ou organisation.

Bénéfices immédiats : Une communication maîtrisée, même en situation délicate, pour renforcer durablement la collaboration et la performance.

Ateliers ouverts aux dirigeants, managers et salariés

Développer la motivation et l’engagement de vos collaborateurs
La motivation et l’engagement des collaborateurs ne naissent pas par hasard : ils sont le fruit de pratiques managériales spécifiques. Grâce à ce module, développez des compétences clés pour inspirer vos équipes, renforcer leur implication et leur donner envie de s’investir durablement.

En améliorant leur satisfaction, vous augmenterez la performance des individus et des équipes.

Atelier 1 : Disponibilité et écoute authentique

La première étape pour motiver, c’est savoir écouter. Découvrez comment être un manager réellement présent et attentif.
Vous apprendrez à :

• Prendre conscience de votre disponibilité pour créer les conditions de la confiance.
• Pratiquer une écoute active et authentique qui révèle les besoins et attentes réels.
• Mener des entretiens constructifs, même dans des contextes tendus.

Bénéfices immédiats : Une meilleure compréhension de vos collaborateurs et des relations renforcées.

Atelier 2 : L’art de valoriser pour renforcer l’engagement

La reconnaissance est un moteur puissant de motivation. Apprenez à l’utiliser efficacement pour stimuler l’envie et l’implication de vos collaborateurs.
Vous apprendrez à :

• Différencier les éloges de la valorisation pour motiver efficacement.
• Adopter des pratiques de reconnaissance individuelle et collective.
• Instaurer un climat de travail propice à la motivation durable.

Bénéfices immédiats : Une équipe plus confiante, engagée et tournée vers la réussite collective.

Participez à l’atelier de votre choix ou combinez les deux pour devenir un manager inspirant et motivant !
Inscrivez-vous dès maintenant et boostez l’engagement de vos équipes.

Les émotions, bien que parfois perçues comme des obstacles, sont une force lorsqu’elles sont bien canalisées. Prenez conscience de vos émotions et transformer les en un levier de communication et de collaboration efficaces. Ce module vous offre des outils pratiques pour gérer les tensions, éviter les conflits et renforcer vos relations professionnelles.

Atelier 1 : Développez votre assertivité pour vous exprimer avec clarté et respect.

Apprenez à vous affirmer avec calme et à structurer vos émotions.

Vous apprendrez à :

• Comprendre l’assertivité et pourquoi elle est essentielle dans la gestion des émotions.
• Utiliser une méthode efficace pour exprimer vos émotions sans agresser ni vous effacer.
• Pratiquer des exercices concrets pour intégrer cet outil dans vos échanges quotidiens.

Bénéfices immédiats : Une communication apaisée et des relations plus authentiques, même sous pression.

Atelier 2 : En finir avec les jeux de pouvoirs

Explorez vos croyances inconscientes et apprenez à les transformer pour mieux canaliser vos émotions et renforcer votre impact.
Vous apprendrez à :

• Identifier les "mythes" qui influencent vos réactions émotionnelles.
• Dépasser ces croyances limitantes pour adopter des comportements plus libres et sereins.
• Pratiquer la verbalisation positive pour orienter vos échanges vers des solutions constructives.

Bénéfices immédiats : Une meilleure gestion de vos émotions et des interactions plus fluides, positives et constructives.

Participez à l’atelier de votre choix ou combinez les deux pour une maîtrise complète de vos émotions !
Inscrivez-vous et transformez vos émotions en alliées au quotidien.

Traiter l’erreur et la faute – Vers un management juste et efficace

Erreur ou faute ? Savoir distinguer ces deux notions est essentiel pour maintenir un climat de travail serein tout en instaurant un cadre clair et exigeant. Ce module vous apporte des clés pour traiter les erreurs de manière pédagogique, et les fautes de façon juste et ferme, tout en renforçant la cohésion d’équipe.

Ainsi vous saisirez les opportunités de développement des compétences de vos collaborateurs et vous instaurerez un cadre exigeant et respecteux dans vos équipes

Atelier 1 : Différencier erreur et faute et traiter l’erreur efficacement

Traitez les erreurs avec une approche bienveillante et méthodique pour transformer chaque situation en opportunité d’apprentissage.
Vous apprendrez à :

• Comprendre les différences fondamentales entre une erreur et une faute.
• Mettre en place une méthode de traitement de l’erreur basée sur l’analyse objective et le dialogue constructif.
• Encourager une culture où l’erreur devient une source de progression.

Bénéfices immédiats : Une approche plus sereine et efficace des erreurs, renforçant la confiance et l’apprentissage au sein de l’équipe.

Atelier 2 : Traiter la faute avec l’exercice du recadrage

Adoptez une méthode claire et assertive pour traiter les fautes et rétablir les bases d’un fonctionnement optimal.
Vous apprendrez à :

• Voir l’exigence au sein de votre équipe comme élément bienveillant essentiel.
• Utiliser l’exercice du recadrage pour traiter une faute sans briser la relation.
• Prévenir la récidive grâce à un cadre clair et des objectifs partagés.

Bénéfices immédiats : Une posture managériale renforcée, un cadre clair et des collaborateurs alignés avec les attentes.

Choisissez l’atelier qui répond à vos besoins ou combinez les deux pour une maîtrise complète de la gestion des erreurs et des fautes !
Inscrivez-vous et développez un management à la fois exigeant et bienveillant.

L’entretien annuel est bien plus qu’une formalité : c’est un moment privilégié pour échanger, aligner les objectifs et renforcer la motivation de vos collaborateurs. Apprenez à structurer et mener ces entretiens avec efficacité et bienveillance pour en faire des outils puissants de management et de développement.

Atelier 1 : Objectif et structure de l’entretien annuel

Posez des bases solides pour transformer l’entretien annuel en un moment valorisant et productif.
Vous apprendrez à :

• Comprendre l’objectif fondamental de l’entretien annuel pour le salarié et pour le manager.
• Définir et structurer un déroulé clair des différents temps de l’entretien.
• Préparer les outils et supports nécessaires pour un entretien réussi.

Bénéfices immédiats : Une vision claire des enjeux et une structure prête à l’emploi pour des entretiens mieux préparés.

Atelier 2 : Se positionner lors de l’entretien annuel

Développez des compétences avancées pour explorer les aspirations de vos collaborateurs et les guider efficacement.
Vous apprendrez à :

• Identifier les contenus clés à aborder dans chaque partie de l’entretien et éviter les pièges.
• Utiliser l’art du questionnement pour encourager l’expression et la réflexion.
• Co-construire des plans d’action adaptés et engageants pour vos collaborateurs.

Bénéfices immédiats : Des entretiens plus riches, des collaborateurs alignés et des objectifs clairs pour l’année à venir.

Combinez les deux pour devenir un expert des entretiens annuels !
Inscrivez-vous et faites de chaque entretien annuel un moment clé pour renforcer la performance et l’engagement.